7月11日下午，風馳集團召開2019年上半年度工作總結報告，會議由執(zhí)行總裁潘凌杰主持，董事長潘衛(wèi)民、總經(jīng)理江波軍、各子公司負責人、各職能部門負責人等中高層管理人員共40余人參加了本次大會。上半年度總結會議旨在更好地分析總結風馳集團公司上半年經(jīng)營工作，確定下半年經(jīng)營工作思路，確保完成全年經(jīng)營發(fā)展目標。
一、子公司：美國ANTEGO
由銷售總監(jiān)江總代表美國子公司，匯報2019年上半年的經(jīng)營情況，經(jīng)歷了三年的創(chuàng)業(yè)困難期，目前子公司正處于快速發(fā)展階段，銷售業(yè)績開始突飛猛進。特別在網(wǎng)絡售后市場方面，較去年同期業(yè)績增長80%以上。在中小主機市場方面，較去年同期業(yè)績增長30%左右。當然在受到中美貿(mào)易戰(zhàn)影響下，目前美國子公司在市場拓展中也受到一定阻力。
二、子公司：臺州風馳車輪
臺州風馳總經(jīng)理李總通過銷售額、工資比、凈利潤、人均產(chǎn)值、客戶投訴、安全事故六項核心指標分析，向與會人員匯報子公司運營情況。與去年同期對比，今年子公司也有明顯提升，其中銷售額同比增長50%，重點產(chǎn)品滾壓鋁輪、工程鋼輪、水管接頭均有明顯增長。但不足的是安全事故頻發(fā)，住院治療的工傷事故發(fā)生兩起，需要團隊引起高度重視。
三、子公司：杭州艾特固實業(yè)
杭州艾特固是去年新成立的子公司，其性質(zhì)為貿(mào)易型公司，旨在增加公司的銷售渠道，打造全新的產(chǎn)品品牌。由銷售總監(jiān)助理代為匯報，今年上半年的主要工作成效，主要在于新客戶的開發(fā)，新供應商體系的建立，非美國市場的開拓，以及自主品牌產(chǎn)品的推廣。目前的主要困難，在于新創(chuàng)品牌，市場認可度較低，需要時間沉淀。
四、子公司：杭州風馳車輪
杭州風馳是今年新設立的子公司，其性質(zhì)為服務型公司，旨在為主機客戶提供輪胎組裝服務。子公司總經(jīng)理匯報，今年2月份在母公司的全力配合下，子公司在短短的兩周時間內(nèi)，完成從廠房租賃、設備投入、人員招聘，迅速滿足了春風動力公司的輪胎組裝外包業(yè)務，并確保產(chǎn)品交付及時，質(zhì)量保證有效。
五、母公司：浙江風馳機械
母公司各部門負責人在20分鐘的時間里，依次匯報了公司各個方面的工作成效與不足。今年上半年突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一、業(yè)績增長明顯，較去年同期增長18.7%。二、成本控制有效，在運營浪費、質(zhì)量損失、員工工資三個方面成本有效控制。三、管理創(chuàng)新不斷，在信息化、自動化、規(guī)范化工作上有力推進。四、文化建設有力，學習型和改善型企業(yè)文化氛圍建設成效顯著。
但是也存在諸多不足之處：一、突出問題改進不足，重點在GJBA產(chǎn)品合格率和俄羅斯線穩(wěn)定性提升。二、重大項目推進不力，重點在庫存成本控制和滾壓鋁輪推進。三、重要指標存在倒退，重點在產(chǎn)品交付及時率和應收賬款金額。四、價值理念認識不足，重點在價值觀理念推廣。
今年下半年的工作重點，依然重點關注“牢記使命、成本控制、四化改善、文化建設”。一、牢記使命，始終堅信公司使命、愿景、價值觀、長期發(fā)展目標等理念。二、成本控制，始終圍繞浪費、質(zhì)量、庫存、人員四項成本控制。三、四化改善，始終推進信息化、自動化、自主化、規(guī)范化四項管理工作。四、文化建設，始終以建立學習型、創(chuàng)新型、堅信價值觀理念的企業(yè)文化氛圍。
2019年是公司成立的第25個年頭，也是新中國成立70周年。在如此重要的一年，公司全體要始終牢記“引領低速車輪發(fā)展，為中國制造正名”的使命和“成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴”的愿景，每個人都要努力成為“客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創(chuàng)新”價值觀精神的風馳人。公司將一定會立于不敗之力，順利度過最困難境遇，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。
使命：
引領低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價值觀：
客戶為先 誠信負責 團隊合作 務實創(chuàng)新
編輯：潘凌杰、周玲雅
圖片：周玲雅
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